Per molti imprenditori, la ripetitività della propria attività, tra scadenze, norme e imprevisti, porta a perdere di vista la gestione d’insieme. Nel quotidiano infatti, rincorrendo senza sosta l’operatività, si stenta a focalizzare l’attività vitale per l’azienda, e l’inganno indotto dalla frenesia e dall’abitudine conduce a seguire soluzioni rapide e facili.
Gli imprenditori in tempi di crisi hanno la responsabilità di mettere in sicurezza le proprie imprese, farle ripartire e prosperare, per far ripartire e crescere, a livello aggregato, le comunità in cui sono inserite. Per ridurre al minimo gli impatti negativi delle crisi e approfittare delle opportunità che si generano con la ripartenza, occorrono flessibilità, rapidità di analisi e di azione.
In questo contesto i professionisti indipendenti sono chiamati ad assicurare agli imprenditori un’informativa aziendale affidabile, significativa e tempestiva, che costituisca un’imprescindibile premessa all’assunzione di decisioni che coinvolgono interessi economici e valutazione di rischi.
Non possiamo sviluppare un percorso volto a trovare soluzioni in modo organizzato ignorando il difficile momento che stiamo vivendo. Ogni cambiamento, ogni crisi, ha qualcosa in comune: mette in discussione il motivo per cui un’azienda aveva successo.
C’è il bisogno e c’è l’urgenza di innovare. Mai come oggi è necessario procedere senza indugi cautelandoci nel fare la cosa giusta prima ancora di farla bene, attraverso l’aiuto offerto dallo schema di una mappa concettuale (lo schema 5W+2H). Uno strumento per portare praticità e organizzazione nel processo decisionale e per semplificare la pianificazione delle attività.
WHAT? Cosa è successo? Complessità del contesto competitivo preesistente, cigno nero della crisi Covid-19, nuove normative e nuovi adempimenti.
WHY? Perché? …perché il nostro mondo è complesso, … perché i cigni neri accadono…
WHERE? Quali sono i contesti? Impatti sulla vita delle persone, delle aziende, delle comunità, coinvolgendo tutti gli aspetti, dagli stili di vita ai modelli di business, all’innovazione.
WHEN? Quando? La nuova normalità, causa la convergenza dei fattori di impatto, consiste in una trasformazione continua.
WHO? Chi? Il “leader” per esprimere una visione nuova del proprio business e del proprio modello operativo; il “manager” per mettere in sicurezza e sviluppare il proprio business il “professionista” per individuare e adottare le misure idonee a superare la crisi.
HOW? Come? Gli elementi chiave per la Resilienza e la Ripartenza delle imprese: attenzione ai fondamentali dell’impresa; collaborare per ripartire e crescere; adozione di adeguati assetti organizzativi; adozione di strumenti per l’allineamento tra strategia e azione operativa.
HOW MUCH? Quanto costa? Nessuna impresa può esimersi dall’implementazione di adeguati assetti organizzativi/amministrativi e di una corretta strumentazione per la gestione e il controllo senza incorrere negli elevati costi causati dal mancato adeguamento. Occorre saperlo con precisione.
Può essere che da tutto questo nasca un periodo di creatività e nuovi strumenti, utili a produrre e governare il cambiamento imposto dalla crisi. Chiara la linea da tenere, chiara la possibile soluzione.
