Il 6 maggio, il Centro Conservazione e Restauro della Venaria Reale ha ospitato Orchestrum, evento dedicato a CEO, HR Director e responsabili di funzione. Un intero pomeriggio di interventi su leadership, cambiamento organizzativo e benessere organizzata da SP-Formazione, ente che si occupa di formazione esperienziale, soft skills, gaming e progettazione di percorsi su misura, oltre che di orientamento professionale per giovani e adulti in cerca di lavoro. L’obiettivo? Far crescere competenze utili, oggi.
Il titolo dell’evento, Orchestrum, non indica la musica, ma lo spazio fisico in cui forze diverse si coordinano sotto pressione. Essere oggi CEO, HR Director o responsabile di funzione non significa solo gestire persone, ma orchestrare tensioni, obiettivi, linguaggi e competenze che raramente si allineano da soli, far suonare insieme reparti che non si parlano, professionalità che non si sono scelte, priorità che si contraddicono. È lì che gioca la direzione ed è lì che bisogna intervenire.
Oltre 130 partecipanti hanno così preso parte a un’esperienza guidata da DON, voce di E.C.O. – Experience, Contact, Outcome, dispositivo proprietario di SP-Formazione, lavorando su tre piani: mentale, emotivo e imprenditoriale. A tenerli insieme, la capacità di cambiare prospettiva senza perdere direzione. Ne è nato un evento capace di offrire concretezza, non solo riflessione: qualcosa da portare fuori dalla sala e mettere in gioco già il giorno dopo, nella propria azienda.
Dopo il benvenuto di Paola Buscaglia, restauratrice del Centro, si sono susseguiti numerosi interventi, tutti serrati, tutti da cinque a quindici minuti ciascuno.
Davide Rosa, Cybersecurity Architect e AI Specialist, ha messo a fuoco il gap tra adozione tecnologica accelerata e governance ancora acerba. Piercarlo Barberis, Senior HR advisor Original Marines, ha raccontato la trasformazione organizzativa dall’interno, leggendo la resistenza al cambiamento come segnale, non come ostacolo. Elena Gaiffi di Laborplay ha mostrato come il gioco, progettato con intenzione, possa essere uno strumento serio di coesione. Domiziano Pontone Chief Corporate Sales Officer di GiGroup ha parlato di competitività dei manager italiani in mercati esteri. Riccardo Bubbio, vicepresidente AIDP Piemonte e Valle d’Aosta, ha portato le neuroscienze dentro il management. Paola Enrica Vescovi, CEO di SP-Formazione, ha affrontato il tema dei sistemi complessi e del mindset decisionale. L’avvocata Elena Maldera ha aggiunto la dimensione giuridica dei processi di trasformazione. Ha chiuso la mattina Enrico Maiolo, Osteopata D.O. CEO e Founder Essentia Salutis, con un intervento sulla postura corretta come welfare che dal dipendente si trasmette all’organizzazione.
Spazio poi agli Executive Talk: interviste a manager su welfare, wellbeing e leadership con gli interventi di Alberto Plantamura (Sky Italia), Anna Gioannini (Reale Mutua) e Martina Zermian di Innovo Renewables. Massimo Giacoia, HR Manager del Centro ospitante, ha chiuso il cerchio.
A chiudere i lavori, l’attivazione finale affidata al dottor Simone Guida, psicologo del lavoro e coach executive, e a Gigi Cotichella, formatore e docente universitario: non un riepilogo, ma un momento di ancoraggio, per tradurre quello che si era ascoltato in qualcosa che potesse restare.
Dal lavoro sui bias cognitivi alla struttura immersiva, dal coinvolgimento attivo dei partecipanti alla componente sperimentale dell’esperienza, ogni elemento ha contribuito a rendere il percorso vivo, utile e immediatamente applicabile.
Nato come formula sperimentale, Orchestrum si è già trasformato in un format capace di unire formazione esperienziale, leadership, cambiamento organizzativo e benessere.
(foto ELENA FORESTO)
